بهترین نرم افزار مدیریت تیم و پروژه (معرفی ابزارها و مدل های تیمی)

نرم افزار مدیریت تیم و پروژه با هدف تسهیل همکاری و دستیابی به موفقیت در پروژه ها طراحی شده است. این ابزار نوآورانه، تیم ها را با ویژگی هایی برای واگذاری وظایف، پیگیری پیشرفت و ارتباط بی درنگ مجهز می کند تا با وداع با ناکارآمدی ها و خوش آمدگویی به دوران جدیدی از مدیریت پروژه منظم و کارآمد، همه در یک تیم هماهنگ و مطلع باشند. در ادامه با ما همراه باشید.

نرم افزار مدیریت تیم و پروژه چیست؟

نرم افزار مدیریت تیم و پروژه به ابزارهای دیجیتال اشاره دارد که به سازمان ها در برنامه ریزی، سازماندهی و اجرای وظایف و پروژه ها به صورت کارآمد کمک می کنند.

این نرم افزار با ارائه ویژگی های زیر به همکاری بین اعضای تیم کمک می کند:

• اختصاص وظایف
• پیگیری پیشرفت
• به اشتراک گذاری اسناد
• کانال های ارتباطی
• برنامه ریزی
• و…

نرم افزار مدیریت تیم و پروژه با تمرکز بر اطلاعات مرتبط با پروژه در یک پلتفرم متمرکز، جریان های کاری را تسهیل می کند، ارتباطات را بهبود می بخشد و با مرکزیت اطلاعات پروژه، به بهره وری کلی کمک می کند. این نرم افزار به ویژه در پروژه های پیچیده که نیاز به هماهنگی بین وظایف متعدد، اعضای تیم و مهلت ها دارند، اهمیت بالایی دارد.

استفاده از نرم افزارهای مدیریت تیم و پروژه برای ترویج همکاری، حفظ هماهنگی و دستیابی به نتایج بهینه در چشم انداز رقابتی و پویای محیط کسب و کار، بسیار حائز اهمیت است؛ اگر تیم شما دور کار است و قصد دارید یک نرم افزار مدیریت تیم و پروژه مناسب را برای تیم خود انتخاب کنید، مقاله بهترین نرم افزار مدیریت دورکاری از سایت دوایتیفای را مطالعه کنید.

اهمیت مدیریت تیم کاری با نرم افزار مدیریت تیم و پروژه

مدیریت موثر تیم و استفاده از نرم افزار مدیریت تیم و پروژه نقش کلیدی در دستیابی به موفقیت و حفظ محیط کاری مثمرثمر در سازمان ها ایفا می کند.

مواردی که در ادامه ذکر می کنیم نشان می دهد چرا مدیریت تیم کاری و استفاده از نرم افزار مدیریت تیم و پروژه، اهمیت پیدا می کند:

• بهبود عملکرد: مدیریت مناسب، تضمین می کند که اعضای تیم به صورت هماهنگ کار کنند، تلاش های خود را به سوی اهداف مشترک همراه سازند و عملکرد بالاتری را دست یابند.
• جهت گیری واضح: مدیریت تیم، بر نقش ها، مسئولیت ها و اهداف، “شفافیت” فراهم می کند، که باعث می شود از ایجاد ابهام جلوگیری و تمرکز کلی را تقویت کند.
• ارتباط مؤثر: تیم های مدیریت شده دارای خطوط ارتباط باز هستند که میزان اشتباهات را کاهش داده و همکاری را ترویج می دهند.
• حل تعارضات: تیمی که به خوبی مدیریت می شود، تعارضات را به شکل سازنده مدیریت کرده و محیط کاری سالمی را ترویج می دهد و از اختلالات جلوگیری می کند.
• استفاده از منابع: مدیریت تضمین می کند که مهارت های اعضای تیم به صورت مؤثر به کار گرفته شوند، که به افزایش بهره وری و انجام کارها به صورت کارآمد منجر می شود.
• رضایت کارکنان: حمایت مناسب و تشویق از طرف مدیریت، رضایت شغلی را ارتقا می دهد، که به افزایش انگیزه و مشارکت کارکنان منجر می شود.
• نوآوری: تیم های مدیریت شده اغلب احساس اختیار برای ارائه ایده ها و راه حل های نوآورانه دارند که ایجاد خلاقیت و دیدگاه های تازه را ترویج می دهد.
• رعایت مهلت ها: مدیریت مؤثر تضمین می کند که وظایف به موقع در مهلت ها اختصاص یابد و انجام پروژه به موقع را فراهم می کند.
• انطباق پذیری: تیم های مدیریت شده نسبت به تیم های بدون مدیریت با انعطاف پذیری بیشتری به تغییرات پاسخ می دهند، زیرا رهبری مؤثر، آنها را در مواجهه با چالش ها و عدم اطمینان هدایت می کند.
• رشد حرفه ای: فرصت هایی برای توسعه مهارت ها و یادگیری در تیم های مدیریت شده به رشد حرفه ای اعضا کمک می کند.

بهترین نرم افزار مدیریت تیم و پروژه (مدیریت تیم کاری)

دوایتیفای

دوایتیفای یک پلتفرم آنلاین برای مدیریت وظایف و پروژه ها است که به کاربرانش امکان می دهد وظایف خود را برنامه ریزی کنند، تاریخ بندی کنند و پیگیری کنند. این پلتفرم قابلیت هایی مانند ایجاد لیست وظایف، تعیین مهلت ها، شخصی سازی برای تنظیمات و غیره را فراهم می کند؛ دوایتیفای یک نرم افزار ایرانی است که در بازار جهانی رقابت می کند.

مزایا و امکانات دوایتیفای

• قیمت گذاری: قیمت های منصفانه و ایجاد درگاه ریالی و دلاری
• کیفیت جهانی: رقابت با بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه خارجی
• پلن رایگان: تمامی امکانات این نرم افزار رایگان است؛ فقط برای دسترسی به حجم فراتر از 5 مگابایت و تعداد اعضای بیش از 5 نفر نیاز به پرداخت هزینه است.
• مدیریت تیم های دورکار: قابلیت ارتباط و کنترل عملکرد کارمندان
• سیستم های مدیریت متفاوت مثل اجایل، اسکرام و…
• نمایش و ذخیره زمان های آنلاین بودن کارمندان
• امکان اشتراک گذاری صفحه نمایش کارمندان در حال کار برای ادمین ها
• گزارش کار روزانه کارمندان جهت کنترل بهتر تیم و پروژه
• نمایش عملکرد کاربران در بازه های زمانی خاص
• ایجاد ساب تسک های پیشرفته (امکانات زیادی در این بخش است که بهتر است خودتان در پنل ببینید)
• قابلیت در نظر گرفتن زمان شروع و پایان ساب تسک ها که جمع آنها زمان شروع و پایان تسک و در نهایت پروژه را مشخص می کنند.
• در نظر گرفتن مدیر کنترل کیفیت برای ساب تسک ها در راستای تحقق اهداف پروژه
• قابلیت گفتگو اختصاصی برای هر ساب تسک
• مانور روی عملکرد کاربر: در نظر گرفتن نقش و قوانین برای کاربر
• ایجاد چک لیست برای هر تسک و ساب تسک
• تنظیم وضعیت برای هر ساب تسک مثل تاریخ گذشته، در حال انجام، برگشت خورده و کامل شده
• قابلیت برون بری و درون ریزی ساب تسک ها در راستای تعریف ساده روند و کارهای مشابه
• گانت چارت و تقویم در ورژن رایگان
• پشتیبانی از زبان های راست چین که در پنل قابل تنظیم است با فونت مناسب
• آپدیت های منظم که در هر ورژن قابلیت های جدید اضافه می شود
• و …

معایب دوایتیفای

استفاده از سایت Doitify همراه با مزایا و امکانات زیادی است، اما چندین معایب نیز دارد که به شرح زیر است:

• محدودیت های نسخه رایگان: با اینکه دوایتیفای تمام امکاناتش را رایگان کرده است اما محدودیت تعداد اعضا و فضای ذخیره سازی دارد. اگر بخواهید بیشتر از 5 عضو به بورد اضافه کنید و یا فضای ذخیره سازی بیشتر از 5 مگابات داشته باشید باید بورد را ارتقا دهید.
• نیاز به اتصال به اینترنت : Doitify یک پلتفرم آنلاین است و برای استفاده از آن نیاز به اتصال به اینترنت دارید. اگر دسترسی به اینترنت مشکل دارد، این مسئله ممکن است برای شما مشکل ساز باشد.

ترلو

ترلو یکی از پلتفرم های مدیریت پروژه و وظایف است که برای کاربرانش امکانات مناسبی را فراهم می کند.

مزایا و امکانات ترلو

• سازماندهی بهتر وظایف: با استفاده از Trello می توانید وظایف خود را به شکل ساده و قابل فهمی مدیریت کنید و به طور کلی بهتر به برنامه ریزی و مدیریت زمان خود بپردازید.
• تعیین مهلت های زمانی: با Trello می توانید برای هر وظیفه مهلت زمانی تعیین کنید و یادآوری های دوره ای دریافت کنید تا به موقع به انجام وظایف بپردازید.
• پیگیری پیشرفت کار: با Trello می توانید به راحتی پیشرفت کار خود و دیگران را پیگیری کنید و از وضعیت پروژه های خود آگاهی داشته باشید.
• به اشتراک گذاری وظایف: با Trello می توانید به راحتی وظایف خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و نظارتی بر پیشرفت کار دیگران داشته باشید.
• تیم ورکینگ: با Trello می توانید با اعضای تیم خود هماهنگی و پیگیری کار را به صورت بهتری انجام دهید و از جریان کاری تیم خود آگاهی داشته باشید.
• ارتباط با ابزارهای دیگر: با Trello می توانید به راحتی این پلتفرم را با ابزارهای دیگری مانند Google Drive، Slack، Dropbox و غیره ارتباط داده و از قابلیت های بیشتری برای مدیریت کار خود بهره مند شوید.
• شخصی سازی: Trello به کاربرانش امکان شخصی سازی برای تنظیمات و ظاهر رابط کاربری را می دهد تا به آنها اجازه دهد تا پلتفرم را با توجه به نیازهای خود تنظیم کنند.
• رایگان بودن نسخه اولیه: نسخه اولیه Trello به صورت رایگان در دسترس کاربران است و به آنها امکان استفاده از بسیاری از قابلیت های پایه این پلتفرم را می دهد.

معایب ترلو

استفاده از Trello همراه با مزایا و امکانات زیادی است، اما چندین معایب نیز دارد که به شرح زیر است:

• محدودیت های نسخه رایگان: نسخه رایگان Trello تعداد وظایف و پروژه های محدودی را برای کاربران فراهم می کند و برخی از قابلیت های مهم را نیز دارا نیست. برای دسترسی به تمامی قابلیت ها، کاربران باید به نسخه پولی این پلتفرم اشتراک بگیرند.
• پشتیبانی محدود از زبان های غیرانگلیسی: Trello به خوبی از زبان انگلیسی پشتیبانی می کند، اما پشتیبانی از زبان های دیگر محدود است و این ممکن است برای کاربرانی که به زبان انگلیسی آشنایی کافی ندارند، مشکل ساز باشد.
• نیاز به اتصال به اینترنت: Trello یک پلتفرم آنلاین است و برای استفاده از آن نیاز به اتصال به اینترنت دارید. اگر دسترسی به اینترنت مشکل دارد، این مسئله ممکن است برای شما مشکل ساز باشد.
• تنظیمات پیشرفته: Trello برای استفاده بهینه از آن، نیاز به تنظیمات و تعیین ویژگی های مختلفی مانند سطح دسترسی، مهلت زمانی و غیره دارید. این می تواند برای برخی کاربران ممکن است زمان بر و پیچیده باشد.
• نبود قابلیت های پیشرفته برای مدیریت پروژه های بزرگ: برای پروژه های بزرگ و پیچیده، Trello ممکن است قابلیت های کافی را برای مدیریت حجم زیادی از وظایف و پروژه ها فراهم نکند.
• نبود تقویم، گانت چارت، جدول و نقشه در ورژن رایگان

جیرا

جیرا برای تیم های توسعه دهنده نرم افزار طراحی شده است و ویژگی هایی مانند مدیریت رویه های Agile، پیگیری باگ ها، و گزارش دهی را ارائه می دهد. Jira همچنین توانایی ادغام با ابزارهای دیگر مانند Confluence و Bitbucket را داراست. جیرا یک نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب است.

مزایا و امکانات جیرا

Jira برای کاربرانش امکانات و مزایای زیر را فراهم می کند:

• مدیریت وظایف: با استفاده از Jira، می توانید به راحتی کارت های وظیفه ای را برای پروژه خود ایجاد کنید، به آن ها تخصیص دهید و پیشرفت کار را پیگیری کنید.
• مدیریت پروژه: با Jira، می توانید به راحتی پروژه ی خود را مدیریت کنید و به ترتیب اولویت ها و دستور کارها پیش بروید.
• مدیریت منابع: Jira به شما امکان مدیریت تیم، نیازمندی ها، برنامه ها و اجزای دیگر پروژه ی خود را می دهد تا به بهترین شکل از منابع خود استفاده کنید.
• همکاری و اشتراک گذاری: Jira به شما امکان همکاری و اشتراک گذاری با اعضای تیم را می دهد و به راحتی می توانید دسترسی مشترک به فایل ها و اطلاعات مختلف را فراهم کنید.
• ردیابی پروژه: Jira به شما امکان ردیابی پروژه را با استفاده از گزارش ها و نمودارهای مختلف می دهد.
• سفارشی سازی: Jira به شما امکان سفارشی سازی بسیاری از تنظیمات وظایف و ظاهر رابط کاربری را می دهد تا به آنها اجازه دهد تا نرم افزار را با توجه به نیازهای خود تنظیم کنند.
• یکپارچه سازی با سایر ابزارها: Jira به خوبی با سایر ابزارهای مدیریت پروژه و تکنولوژی های مختلف یکپارچه سازی می شود، بنابراین می توانید از آن برای تعامل با سایر ابزارها استفاده کنید.
• قابلیت گزارش گیری: Jira به شما امکان گزارش گیری از پروژه ی خود را با استفاده از گزارش های مختلف می دهد.

معایب جیرا

استفاده از Jira در مدیریت پروژه ها به دلایل زیر ممکن است با معایبی همراه باشد:

• پیچیدگی: Jira یک نرم افزار پیچیده است و برای استفاده از آن، کاربران نیاز به آموزش دارند. برای برخی کاربران، فرآیند آموزش و استفاده از Jira ممکن است زمان بر و سخت باشد.
• هزینه: استفاده از Jira هزینه بر است و برای کاربرانی که به دنبال یک راه حل ارزان و ساده برای مدیریت پروژه های خود هستند، می تواند هزینه زیادی باشد.
• نیاز به نصب و پیکربندی: برای استفاده از Jira، نیاز به نصب و پیکربندی در سرورهای محلی یا سرویس های ابری وجود دارد. این موضوع ممکن است برای برخی کاربران، ازجمله کاربرانی که به دنبال راه حل های ساده و فوری هستند، مشکل باشد.
• پیچیدگی در سفارشی سازی: در صورتی که کاربران نیاز به سفارشی سازی Jira داشته باشند، این فرآیند ممکن است پیچیده و زمان بر باشد.
• مشکلات پشتیبانی: نرم افزارهای پیچیده مانند Jira ممکن است با مشکلات پشتیبانی مواجه شوند که برای کاربران، ازجمله مدیران پروژه، می تواند مشکلاتی را به وجود آورد.
• نیاز به مدیریت دقیق: استفاده از Jira نیاز به مدیریت دقیق دارد. در صورتی که کاربران نتوانند به درستی و به دقت از Jira استفاده کنند، ممکن است عواقبی برای پروژه ی خود به دنبال داشته باشند.

Basecamp

Basecamp شامل ویژگی هایی مانند تقسیم بندی وظایف، تقویم پروژه، و تبادل پیام است. همچنین، Basecamp توانایی ارائه گزارش های شفاف و جامع درباره پیشرفت پروژه را داراست.

مزایا و امکانات Basecamp

Basecamp یک ابزار مدیریت پروژه و همکاری آنلاین است که بیشتر برای تیم های کوچک و متوسط استفاده می شود.

برخی از مزایای استفاده از Basecamp عبارتند از:

• سادگی و آسانی استفاده: با وجود قابلیت های پیشرفته، Basecamp به راحتی قابل استفاده است و هیچ نیازی به آموزش خاصی ندارد.
• امنیت: Basecamp برای حفظ امنیت اطلاعات شما طراحی شده است و از SSL و تکنولوژی رمزنگاری استفاده می کند.
• قابلیت های همکاری: Basecamp امکان همکاری و هماهنگی بین اعضای تیم را به راحتی فراهم می کند. همچنین، با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تقویم، یادآوری ها و فایل های اشتراکی، تیم ها می توانند با هم هماهنگ شوند.
• قابلیت های چندرسانه ای: Basecamp امکان اشتراک گذاری فایل های چندرسانه ای مانند تصاویر، ویدئوها و سند های متنی را فراهم می کند.
• قابلیت پیگیری پروژه: با استفاده از Basecamp، می توانید پیشرفت پروژه را با دقت پیگیری کنید و از وضعیت پروژه اطلاعات دقیقی کسب کنید.
• دسترسی آسان: اعضای تیم می توانند به Basecamp از هر کجا و با هر دستگاهی دسترسی داشته باشند، بدون نیاز به نصب و پیکربندی نرم افزار.
• قابلیت های گزارش گیری: با استفاده از Basecamp، می توانید گزارش های پروژه را به راحتی تهیه کنید و پیشرفت پروژه را به صورت گرافیکی و ارقامی نمایش دهید.
• قابلیت انجام کارهای تکراری: Basecamp امکان ایجاد فهرست کارهای تکراری و انجام آنها را به صورت خودکار فراهم می کند که می تواند زمان و هزینه های مدیریت پروژه را کاهش دهد.

معایب Basecamp

Basecamp به عنوان یک ابزار مدیریت پروژه و همکاری آنلاین دارای برخی معایب است که عبارتند از:

• محدودیت در انتخاب قالب ها: با اینکه Basecamp قابلیت سفارشی سازی دارد، اما محدودیت در انتخاب قالب ها و ظاهر آن وجود دارد.
• نبود یکپارچگی با سایر ابزارها: Basecamp ابزاری مستقل است و نبود یکپارچگی با سایر ابزارهای مانند ایمیل، تقویم و… ممکن است مشکلاتی برای کاربران ایجاد کند.
• مشکلات در ایجاد گروه های بزرگ: اگر تیم شما بسیار بزرگ باشد، Basecamp ممکن است با مشکلاتی در ایجاد گروه های بزرگ مواجه شود.
• نبود امکان ویرایش فایل های چندرسانه ای: Basecamp به کاربران اجازه ویرایش فایل های چندرسانه ای مانند تصاویر و ویدئوها را نمی دهد.
• هزینه: Basecamp با هزینه ای قابل توجه همراه است و برای برخی کاربران ممکن است هزینه بر باشد.
• نبود امکان ایجاد مشارکت چندگانه در پروژه ها: Basecamp به کاربران اجازه ایجاد مشارکت چندگانه در پروژه ها را نمی دهد و تنها یک نفر می تواند مسئول پروژه باشد.
• مشکلات در مدیریت وظایف و پروژه های بزرگ: Basecamp ممکن است با مشکلاتی در مدیریت وظایف و پروژه های بزرگ مواجه شود و نیاز به استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه قدرتمندتر داشته باشد.

نبود قابلیت ارسال پیام به چندین کاربر: در Basecamp، نمی توانید به چندین کاربر همزمان پیام ارسال کنید و فقط می توانید به یک کاربر یا گروه پاسخ دهید.

معرفی مهارت های بحرانی برای مدیریت تیم

مدیریت تیم کاری نیازمند مجموعه ای متنوع از مهارت ها است تا با پیچیدگی های رهبری و هماهنگی گروه به سوی موفقیت حرکت کند.

در زیر تعدادی از مهارت های مهم و بحرانی آمده است:

• رهبری: مدیران تیم باید ویژگی قوی رهبری را داشته باشند تا تیم را هدایت، الهام بخشی و تصمیم گیری هایی انجام دهند که تیم را به سمت راه درست هدایت کند.
• ارتباطات: ارتباط مؤثر در مدیریت تیم کاری، ستون اساسی بهره‌وری و موفقیت است. در واقع ارتباطات شفافیت، اعتماد و اطمینان را تقویت کرده و همه را به سوی دستیابی به اهداف مشترک همگرا می سازد.
• حل مسائل: مدیران باید در شناسایی مسائل، تجزیه و تحلیل وضعیت ها و ابداع راه حل های مؤثر ماهر باشند.
• واگذاری: مهارت اختصاص وظایف به اعضای تیم بر اساس قوت هایشان برای توزیع کار کارآمد ضروری است.
• مدیریت زمان: توازن بین وظایف، تعیین اولویت ها و رعایت مهلت ها به حفظ بهره وری تیم کمک می کند.
• حل تعارضات: مدیریت تعارضات و نزاع ها به شیوه ای سازنده، محیط مثبت تیم را حفظ می کند.
• ترغیب: الهام بخشی به اعضای تیم و افزایش انگیزه آنها، مشارکت و تعهد را افزایش می دهد.
• انعطاف پذیری: انعطاف برای مدیریت تغییرات و چالش های غیرمنتظره بدون اختلال در پیشرفت تیم بسیار مهم است.
• همدردی: درک دیدگاه ها و نیازهای اعضای تیم، محیط کاری هماهنگی را ترویج می دهد.
• تصمیم گیری: تصمیم گیری های به موقع و با اطلاعات کافی برای پیشرفت تیم حیاتی است.
• بازخورد: ارائه بازخورد سازنده به اعضای تیم کمک می کند تا حرفه ای رشد کنند.
• مذاکره: مهارت های مذاکره برای رسیدن به توافق ها در هنگام بروز تعارضات به کمک می آید.
• مهارت های سازمانی: پیگیری وظایف، منابع و جزئیات پروژه به بهره وری عملیات کمک می کند.
• مدیریت بحران: توانایی در مدیریت بحران ها به طریقی آرام و کارآمد اختلالات را به حداقل می رساند.

به طور خلاصه، مدیریت موفق تیم برای هدایت تیم و دستیابی به اهداف خود بر ترکیبی از مهارت های بین فردی، ارتباطی، حل مسئله و سازمانی وابسته است.

معرفی مدل های تیمی گوناگون در مدیریت تیم

مدل های تیم نمایانگر رویکردهای مختلف در ساختاردهی تیم ها بر اساس اهداف، وظایف یا عملکردهای خاص در سازمان ها هستند. این مدل ها به بهبود کار تیمی و همکاری کمک می کنند.

در ادامه مواردی از مدل های تیمی را توضیح داده ایم:

• تیم های کارکردی: این تیم ها از اعضا با مهارت ها و تخصص های مشابه تشکیل شده اند که بر اساس کارکردهایشان مانند بازاریابی، مالی یا فناوری اطلاعات سازمان دهی شده اند.
• تیم های فراکسیونال: اعضا از اقسام مختلف تشکیل شده اند و تنوع دیدگاه ها و حل مسائل را تقویت می کنند.
• تیم های مجازی: اعضا با استفاده از فناوری در مکان های جغرافیایی مختلف همکاری می کنند، که برنامه ریزی های انعطاف پذیر و تخصص جهانی را ممکن می کند.
• تیم های پروژه: برای پروژه های خاص تشکیل می شوند و پس از اتمام منحل می شوند که تمرکز بر وظایف آن ها بسیار بالاست.
• تیم های خودمدیریتی: توانایی تصمیم گیری دارند و وظایف خود را مدیریت می کنند که مالکیت را ترویج می دهد.
• تیم های ماتریسی: اعضا به مدیران کارکردی و مدیران پروژه گزارش می دهند و عملکرد و تخصص را تعادل می دهند.
• تیم های مشترک: کار کردن در یک مکان فیزیکی مشترک ارتباطات و هماهنگی را ترویج می دهد.
• تیم های از راه دور: مشابه تیم های مجازی، تیم های از راه دور در خارج از محل کار کار می کنند که ابزارهای قوی ارتباطی را معمولاً نیاز دارند.
• تیم های حل مسئله: برای پرداختن به چالش های خاص تشکیل می شوند و ایده پردازی و اجرای راه حل ها را انجام می دهند.
• تیم های بهبود کیفیت: برای بهبود فرآیندها متمرکز هستند و ناکارآمدی ها را شناسایی و بهبودها را پیشنهاد می کنند.
• تیم های نوآوری: برای ایجاد ایده ها و محصولات جدید طراحی شده اند که خلاقیت و اختراعات را ترویج می دهند.
• تیم های مدیریت: از مدیران اجرایی تشکیل شده اند که تصمیمات استراتژیک اتخاذ می کنند و تلاش های کل سازمان را هماهنگ می کنند.

هر نوع مدل تیم مزایا و چالش های منحصربه فردی را دارد و سازمان ها معمولاً ترکیبی از این مدل ها را برای تامین نیازهای مختلف استفاده می کنند.

سخن پایانی

به طور خلاصه، مدیریت مؤثر تیم کاری، سنگ بنای موفقیت سازمانی است. با بهره گیری از مهارت ها و قدرت های متنوع اعضای تیم، ترویج ارتباطات باز و اجرای هماهنگی استراتژیک، تیم ها می توانند به صورت کارآمد به اهداف خود دست یابند و نتایج برجسته ای را تولید کنند.

نرم افزار مدیریت تیم و پروژه به عنوان یار بی نیاز در کسب وکارهای مدرنی که به دنبال بهره وری و موفقیت هستند، ظاهر شده است که چند نمونه از آنها را معرفی کردیم. پذیرش چنین نرم افزارها سازمان ها را قادر می سازد تا به پیچیدگی ها پاسخ دهند، با تغییرات محیطی سازگاری یابند و با دقت به اهداف خود دست پیدا کنند.